10月26日至30日，標準集團新任黨委書記、董事長杜俊康，總經理李鴻等率總部相關部門先后到五戶所屬企業進行調研。

10月26日，杜俊康等先后到標準電梯、標準熱處理、電器開關實地調研，隨后參觀了生產車間及技術研發、經營管理等部門，召開了座談交流會，對三戶企業的經營現狀、市場拓展、人員結構、品牌建設等方面著重了解。

        李鴻在座談中提出：一是前三季度各企業與同步目標還有一些差距，四季度要提前做好訂單排產、交付、開票各環節的進度安排，努力完成年度目標;二是要結合今年工作中存在的問題，認真分析研判企業所處行業的經營形勢，思考并籌劃2019年工作思路、經營目標和重點舉措；三是積極配合環評資質的辦理及環保檢查工作，加快整改，力爭早日通過審核驗收，恢復正常生產。

杜俊康在總結講話中強調：標準電梯職業團隊要更加專注，理性分析，獨立面對市場，不等不靠，促進企業業績再上臺階；標準熱處理要進一步滲入到企業研發階段的樣機試制，向前端延伸，提高產業附加值；電器開關要對現有客戶進行梳理，挖掘服務需求，促進產品市場拓展。

10月30日，杜俊康等到標準股份、西鍛機床調研，重點了解企業新品研發和市場投放情況，并與企業領導班子座談交流。

標準股份董事長朱寅就企業基本情況、四地三品牌運營、存在的問題以及前三季度工作和四季度支撐措施作了匯報。西鍛機床董事長黨建中匯報了當前企業存在的主要問題和重點工作推進情況。

杜俊康在聽取企業匯報后表示，標準股份技術水平行業領先，要密切關注客戶的需求變化，找準方向，更快的將技術優勢轉化為商品優勢，并做好中長期規劃，聚焦主導產品，在細分市場形成絕對競爭優勢。西鍛機床在當前行業形勢沒有改觀的情況下，要對維修服務業務有所研究，延伸服務，優化經營格局。

杜俊康要求集團所屬企業應結合市國資委《關于推進國企高質量發展三年行動方案》，籌劃好企業的發展戰略。同時思考企業的激勵機制建設及人才儲備方面的工作。